PMI Digitalが支援する内容
多くの組織は、何を変えたいかは分かっています。問題は、現場が受け入れ、管理職が支え、経営層が足並みを揃えたまま、チェンジを定着させられるかどうかです。
チェンジ戦略
事業目的、ステークホルダーリスク、受容に必要な行動を整理します。
実行支援
計画を、展開設計、管理職向け支援、運用レベルの実行へ落とし込みます。
海外展開支援
戦略、現地実情、実行をつなげながら、国際展開を支援します。
チェンジが失敗する理由
多くの失敗は、意欲不足ではありません。責任の曖昧さ、実行の弱さ、管理職の迷い、そして発表しただけで実装した気になることが主な原因です。
経営層の不一致
方針には賛成していても、実務では異なるメッセージが出ます。
管理職の空白
管理職に、実務で使える支援や指針が不足しています。
定着不足
理解はされても、新しい行動が日常業務として定着しません。