海外展開が停滞する主な要因
典型的な問題は共通しています。責任の曖昧さ、経営層からの不一致なメッセージ、現地側の抵抗、管理職の関与不足、そして受容を楽観視しすぎることです。
戦略と現地実情のずれ
本社視点の論理が、そのまま現地で機能するとは限りません。
スポンサーシップ不足
経営層は賛成していても、可視的かつ一貫した支援が弱いことがあります。
実行の漂流
計画はあっても、日々の行動を誰が担うのかが曖昧なまま進みます。
新市場への進出は、戦略資料だけでは進みません。経営層、管理職、現地ステークホルダー、そして日々の実行が揃って初めて前に進みます。
典型的な問題は共通しています。責任の曖昧さ、経営層からの不一致なメッセージ、現地側の抵抗、管理職の関与不足、そして受容を楽観視しすぎることです。
本社視点の論理が、そのまま現地で機能するとは限りません。
経営層は賛成していても、可視的かつ一貫した支援が弱いことがあります。
計画はあっても、日々の行動を誰が担うのかが曖昧なまま進みます。