海外展開が停滞する主な要因

典型的な問題は共通しています。責任の曖昧さ、経営層からの不一致なメッセージ、現地側の抵抗、管理職の関与不足、そして受容を楽観視しすぎることです。

戦略と現地実情のずれ

本社視点の論理が、そのまま現地で機能するとは限りません。

スポンサーシップ不足

経営層は賛成していても、可視的かつ一貫した支援が弱いことがあります。

実行の漂流

計画はあっても、日々の行動を誰が担うのかが曖昧なまま進みます。