私たちの方法論は単純です-ゼロタッチのチェンジ。 チェンジを確実に維持するために、PMI Digitalは、「現状」の状況を完全に理解し（Aという）、組織を将来の象を生み出して「将来」（B) の状態に移行するのを支援するよう努めています。 チェンジはそれだけではありません。チェンジが継続的に続くため、状況に応じたチェンジに対応しながら、会社の全体に対する適切なチェンジトレーニング、および将来の状態が計画どおりに機能することを確認します。
PMI Digitalは、日本で20年以上バイリンガルのチェンジマネジメントの専門家として働いており、日本および多国籍企業に関する包括的な専門知識と知識を持っています。 チェンジマネジメント分野の専門分野には、人事チェンジ、DXチェンジ、ITチェンジ、プログラムチェンジ、リストラチェンジ、ニアショアおよびオフショアチェンジが含まれます。
Read More PMIデジタルチェンジの主な違いはプロセスです。 チェンジを成功させるには、次の4つの手順をお勧めします。1.既存の車内の機能を推測します。 統合されたプロジェクトチームを評価して、力をどのように活用できるかを理解することに重点を置いています。
2.早期に意識を高めます。 プチェンジロジェクトのできるだけ早い段階で、差し迫ったチェンジについての認識を高めます。 プロジェクトの大部分はある程度の不確実性から始まりますが、差し迫ったチェンジに関する明確でタイムリーな情報は、全体的な採用を促進するのに役立ちます。 早期通知により、ユーザーは今後のチェンジに備えることができます。
3.移行計画を作成します。 チェンジプロジェクト計画の最大66％が期待される結果を下回っており、レガシープロセスが意図的に返還されています。
4.ユーザーの採用を追跡します。 一般的なアウトソーシング、特にデジタルトランスフォーメーションのチェンジにより、主に冗長性のリスクがあるユーザーにとって、ユーザーの採用は非常に重要です。
